Stratégie allotissement
AO OPH
Stratégie d'allotissement (groupement / sous-traitance) pour les AO oph
Décider lot par lot (répondre seul, en groupement momentané, ou en sous-traitance) sans surévaluer ses moyens ni laisser un lot stratégique à un concurrent.
Volume AO
~11 000 AO/an (BOAMP + profils acheteurs OPH, construction neuve, réhabilitation et gestion technique)
Budget
30k - 6M € HT par marché (entretien courant : 20k - 200k €, réhabilitation lourde : 1M - 6M €)
CCAG dominant
CCAG-Travaux 2021
Mise en place
10 à 20 minutes par DCE multi-lots
Le défi face à oph
Le frein principal pour répondre à oph (office public de l'habitat) reste Exigences de références strictement dans le logement social public : pas de transfert de références privées. C'est précisément ce qui joue sur Délai moyen paiement OPH : 28-35 jours (meilleur que ESH).
Frein 1
Processus décisionnel lent (validation conseil d'administration) : cycles d'achat à 6-12 mois
Frein 2
Exigences de références strictement dans le logement social public : pas de transfert de références privées
Frein 3
Retenue de garantie de 5% pesant sur la trésorerie des petites entreprises
Frein 4
Négociation quasi-impossible en MAPA malgré le cadre légal : choix souvent au moins-disant
Frein 5
Accès aux dossiers parfois uniquement via plateforme propre (pas toujours sur PLACE ou AWS)
L'approche Olra
Face à oph (office public de l'habitat), Olra croise la grille du DCE et la pratique habituelle (Marché de conception-réalisation (quelques opérations), CCAG-PI 2021 (prestations intellectuelles : MOE, AMO)) pour calibrer son analyse stratégie allotissement.
Pondérations typiques
- ✓Prix : 50-60%
- ✓Valeur technique (mémoire technique, références OPH) : 30-40%
- ✓Performances environnementales (matériaux, déchets) : 5-10%
- ✓Délai d'exécution : 5-10%
Procédures dominantes
- ✓MAPA (travaux < 215 000 € HT)
- ✓Appel d'offres ouvert (travaux > seuils)
- ✓Marché de conception-réalisation (quelques opérations)
- ✓Accord-cadre mono ou multi-attributaires (entretien courant)
Ce qu'Olra détecte spécifiquement
Obligation de déclarer tout sous-traitant avant intervention (agrément conseil d'administration requis) est l'angle mort principal en réponse à un AO oph (office public de l'habitat) : Olra le signale dès la phase d'analyse.
Clauses CCAP fréquentes côté oph
- ⚠Retenue de garantie de 5% systématiquement appliquée : remboursement conditionné à la levée de toutes réserves
- ⚠Pénalités de retard dès J+1 après délai contractuel : 1/3000e du montant HT par jour calendaire
- ⚠Obligation de déclarer tout sous-traitant avant intervention (agrément conseil d'administration requis)
- ⚠Clauses de propreté et sécurité chantier opposables aux résidents : manquement = mise en demeure immédiate
- ⚠Révision des prix plafonnée : formule de révision plafonnée à 110% du prix initial
KPIs suivis par les fournisseurs
- •Taux de reconduction sur accord-cadre OPH : 60-75% (fidélité forte si premier marché bien exécuté)
- •Délai moyen paiement OPH : 28-35 jours (meilleur que ESH)
- •Ticket moyen accord-cadre entretien courant : 80-250k € HT/an
Autres modules Olra face à oph
Veille AO face à oph
Repérer chaque matin les marchés publics qui matchent réellement votre métier, sans passer 2 heures sur BOAMP, JOUE et profils acheteurs.
Brief DCE face à oph
Décider en 5 minutes si vous répondez à un AO, sans lire les 200 pages du DCE.
Audit MT face à oph
Soumettre un mémoire qui passe la commission, sans angle mort sur la grille de notation.
Rédaction MT face à oph
Produire un mémoire calibré sur le DCE en 1 h au lieu de 8, sans hallucination factuelle sur vos références.
Stratégie allotissement pour d'autres acheteurs publics
Stratégie allotissement pour epci / métropole
~45 000 AO/an (DECP 2023, EPCI et métropoles toutes compétences confondues)
Stratégie allotissement pour sdis
~3 500 AO/an (BOAMP + profils acheteurs SDIS, équipements opérationnels et travaux CIS)
Stratégie allotissement pour région académique / rectorat
~18 000 AO/an (BOAMP + profils acheteurs EN : Régions, Départements, EPLE, universités)
Stratégie allotissement pour ehpad
~6 500 AO/an (BOAMP + profils acheteurs EHPAD publics et ESPIC, tous segments)
Stratégie allotissement pour commune
~130 000 AO/an (premier acheteur public par volume, données DECP 2023)
Stratégie allotissement pour conseil départemental
~9 000 AO/an (données BOAMP/DECP 2023, hors marchés < 40k €)
