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Stratégie allotissement Blanchisserie industrielle

Stratégie d'allotissement (groupement / sous-traitance) pour blanchisserie industrielle

Décider lot par lot (répondre seul, en groupement momentané, ou en sous-traitance) sans surévaluer ses moyens ni laisser un lot stratégique à un concurrent.

Volume AO
~600 AO publics/an
Ticket moyen
50k - 2M € HT/an
CCAG
CCAG-FCS 2021
Mise en place
10 à 20 minutes par DCE multi-lots
Le défi pour les blanchisserie industrielle

Pour répondre à EHPAD, le frein principal sur ce métier reste Investissement lourd pour créer une UPH conforme. C'est sur ce terrain que se jouent Taux de service (livraisons conformes dans les délais).

Frein 1

Investissement lourd pour créer une UPH conforme

Frein 2

Coût hydrique et énergétique en hausse constante

L'approche Olra

Le module stratégie allotissement d'Olra pour ce métier intègre Plan RABC validé et auditable comme critère natif et croise systématiquement les sous-critères du RC avec les exigences CCAG-FCS 2021.

Critères techniques intégrés
  • Plan RABC validé et auditable
  • Séparation linge propre/souillé (circuits dédiés)
  • Traçabilité RFID par article
Certifications reconnues
  • NF EN 14065 (RABC)
  • ISO 9001
  • Écolabel Européen procédés textiles
Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Les acteurs du métier blanchisserie industrielle qui passent par Olra réduisent le temps consacré à Recommandation seul / groupement / sous-traitance par lot et gagnent en visibilité sur les clauses CCAP critiques.

Clauses CCAP fréquentes en blanchisserie industrielle
  • Gestion du linge manquant (responsabilité inventaire)
  • Délais de rotation (24h-48h) imposés contractuellement
KPIs métier suivis
  • Taux de service (livraisons conformes dans les délais)
  • Coût de revient au kg traité

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Anas Rabhi
Anas Rabhi
Ingénieur IA · Tensoria
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