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Stratégie allotissement Charpente

Stratégie d'allotissement (groupement / sous-traitance) pour charpente

Décider lot par lot (répondre seul, en groupement momentané, ou en sous-traitance) sans surévaluer ses moyens ni laisser un lot stratégique à un concurrent.

Volume AO
~4 000 AO publics/an (volume moyen)
Ticket moyen
30k - 1,5M € HT
CCAG
CCAG-Travaux 2021
Mise en place
10 à 20 minutes par DCE multi-lots
Le défi pour les charpente

Le défi spécifique au métier charpente sur la commande publique : Délais de fabrication atelier non compatibles avec planning global, alors même que Taux de gain visé : 20-30% reste la métrique clé.

Frein 1

Délais de fabrication atelier non compatibles avec planning global

Frein 2

Tensions approvisionnement bois massif

L'approche Olra

Le module stratégie allotissement d'Olra pour ce métier intègre Notes de calcul selon Eurocode 5 ou 3 comme critère natif et croise systématiquement les sous-critères du RC avec les exigences CCAG-Travaux 2021.

Critères techniques intégrés
  • Notes de calcul selon Eurocode 5 ou 3
  • Traitement fongicide/insecticide certifié
  • Préfabrication atelier avec plan de pose
Certifications reconnues
  • Qualibat 2511-2521 (bois)
  • CTB (traitement bois)
  • Qualibat 2611 (métal)
Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Sur les AO portés par Conseils départementaux (équipements sportifs), les clauses suivantes sont récurrentes — Olra les détecte systématiquement avant chiffrage : Pénalités sur retard de livraison des fermettes.

Clauses CCAP fréquentes en charpente
  • Interfaces toiture avec lot couverture mal définies
  • Pénalités sur retard de livraison des fermettes
KPIs métier suivis
  • Taux de gain visé : 20-30%
  • Marge nette : 6-10%

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Stratégie allotissement dans d'autres métiers

Anas Rabhi
Anas Rabhi
Ingénieur IA · Tensoria
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