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Stratégie allotissement Conseil en organisation

Stratégie d'allotissement (groupement / sous-traitance) pour conseil en organisation

Décider lot par lot (répondre seul, en groupement momentané, ou en sous-traitance) sans surévaluer ses moyens ni laisser un lot stratégique à un concurrent.

Volume AO
~2 200 AO publics/an
Ticket moyen
20k - 300k € HT (par mission)
CCAG
CCAG-PI 2021
Mise en place
10 à 20 minutes par DCE multi-lots
Le défi pour les conseil en organisation

Pour répondre à Agences d'État, le frein principal sur ce métier reste ROI difficile à démontrer en phase d'offre. C'est sur ce terrain que se jouent TJM cible : 1 000-1 800 €.

Frein 1

Critère prix souvent décisif malgré complexité

Frein 2

ROI difficile à démontrer en phase d'offre

L'approche Olra

Sur le métier conseil en organisation, Olra exploite à la fois la grille de notation du DCE et les invariants métier (Certification ISO 20700 (management consulting), Expérience de missions similaires en collectivité) pour calibrer son analyse.

Critères techniques intégrés
  • Méthodologie de conduite du changement
  • Expérience de missions similaires en collectivité
  • Composition et disponibilité de l'équipe
Certifications reconnues
  • Certification ISO 20700 (management consulting)
  • Références secteur public exigées
Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Sur ce métier, Périmètre mal délimité entraînant des avenants répétés est l'angle mort principal en réponse à AO : Olra le signale dès la phase d'analyse.

Clauses CCAP fréquentes en conseil en organisation
  • Périmètre mal délimité entraînant des avenants répétés
  • Confidentialité des livrables non encadrée
KPIs métier suivis
  • TJM cible : 1 000-1 800 €
  • Durée moyenne de mission : 6-18 mois

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Anas Rabhi
Anas Rabhi
Ingénieur IA · Tensoria
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