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Stratégie allotissement Imprimerie

Stratégie d'allotissement (groupement / sous-traitance) pour imprimerie

Décider lot par lot (répondre seul, en groupement momentané, ou en sous-traitance) sans surévaluer ses moyens ni laisser un lot stratégique à un concurrent.

Volume AO
~1 200 AO publics/an
Ticket moyen
5k - 150k € HT/an
CCAG
CCAG-FCS 2021
Mise en place
10 à 20 minutes par DCE multi-lots
Le défi pour les imprimerie

Le défi spécifique au métier imprimerie sur la commande publique : Délais électoraux incompressibles, alors même que Taux de retours pour non-conformité reste la métrique clé.

Frein 1

Prix unitaire très sensible aux volumes

Frein 2

Délais électoraux incompressibles

L'approche Olra

Olra adapte son module stratégie allotissement aux particularités du métier imprimerie : exigence Iso 9001, conformité CCAG-FCS 2021, prise en compte de Éco-conception (encres végétales, papier recyclé).

Critères techniques intégrés
  • Délais de façonnage (BAT à livraison)
  • Éco-conception (encres végétales, papier recyclé)
  • Capacité tirage variable (de 100 à 100 000 ex.)
Certifications reconnues
  • Imprim'Vert
  • PEFC / FSC (papier certifié)
  • Iso 9001
Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Sur ce métier, Responsabilité BAT validé vs livraison non conforme est l'angle mort principal en réponse à AO : Olra le signale dès la phase d'analyse.

Clauses CCAP fréquentes en imprimerie
  • Pénalités retard sur supports électoraux
  • Responsabilité BAT validé vs livraison non conforme
KPIs métier suivis
  • Délai BAT-livraison
  • Taux de retours pour non-conformité

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Stratégie allotissement dans d'autres métiers

Anas Rabhi
Anas Rabhi
Ingénieur IA · Tensoria
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