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Stratégie allotissement Nettoyage de locaux

Stratégie d'allotissement (groupement / sous-traitance) pour nettoyage de locaux

Décider lot par lot (répondre seul, en groupement momentané, ou en sous-traitance) sans surévaluer ses moyens ni laisser un lot stratégique à un concurrent.

Volume AO
Volume élevé, marché récurrent à reconduction fréquente
Ticket moyen
Petits sites isolés à contrats multi-sites de grande ampleur
CCAG
CCAG-FCS 2021
Mise en place
10 à 20 minutes par DCE multi-lots
Le défi pour les nettoyage de locaux

Sur les marchés publics portés par Universités, le métier nettoyage de locaux doit composer avec Concurrence prix tirée vers le bas — sans cela, la note technique tombe avant même la lecture du chiffrage.

Frein 1

Concurrence prix tirée vers le bas

Frein 2

Reprise du personnel à conditions équivalentes

L'approche Olra

Sur le métier nettoyage de locaux, Olra exploite à la fois la grille de notation du DCE et les invariants métier (Label Diversité, Traçabilité présence (badge)) pour calibrer son analyse.

Critères techniques intégrés
  • ✓Plan de prévention CHSCT
  • ✓Produits écolabel obligatoires
  • ✓Traçabilité présence (badge)
Certifications reconnues
  • ✓Qualipropre
  • ✓ISO 9001
  • ✓Label Diversité
Couverture IA du module

Ce que stratégie allotissement vérifie pour les nettoyage de locaux

Résultats attendus
  • ✓Brief, rédaction et audit recentrés sur le lot que vous ciblez
  • ✓Exigences et clauses propres au lot séparées du tronc commun
  • ✓Points de vigilance sourcés pour arbitrer seul, en groupement ou en sous-traitance
Points de contrôle
  • •Nombre de lots ciblés
  • •Taux de gain par stratégie de candidature
  • •Cohérence capacité / lots remportés
Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Sur ce métier, Pénalités sur taux de présence est l'angle mort principal en réponse à AO : Olra le signale dès la phase d'analyse.

Clauses CCAP fréquentes en nettoyage de locaux
  • ⚠Reprise de personnel obligatoire (CCN Propreté)
  • ⚠Pénalités sur taux de présence
KPIs métier suivis
  • •Taux d'occupation des équipes
  • •Marges resserrées par la pression prix et la reprise de personnel

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