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Concurrence DECP AO CHU / Hôpital

Analyse de la concurrence DECP pour les AO chu / hôpital

Calibrer votre offre sans connaître les attributaires habituels de l'acheteur ni les fourchettes de prix pratiquées sur ce type de marché.

Volume AO
~18 000 AO/an (établissements de santé publics, données DECP/BOAMP 2023)
Budget
80k - 10M € HT par marché type (biomédical, travaux en site occupé, SI santé)
CCAG dominant
CCAG-FCS 2021 (équipements, consommables, médicaments)
Mise en place
Recherche DECP à votre main ; brief, rédaction et audit une fois le DCE importé
Ce qu'Olra couvre vraiment

Ce qu'Olra prend en charge face aux AO chu / hôpital

Résultats attendus
  • ✓La pondération réelle entre prix et valeur technique est extraite du RC par le brief DCE
  • ✓Le mémoire est rédigé section par section selon le plan imposé par le règlement de consultation
  • ✓L'audit simule une note par critère et signale les écarts au RC avant le dépôt
Points de contrôle
  • •Attributaires récurrents de l'acheteur, à relever dans les DECP publiques
  • •Fourchettes de prix attribués sur des marchés comparables
  • •Poids du prix face à la valeur technique dans le RC
Le défi face à chu / hôpital

Le frein principal pour répondre à chu / établissement hospitalier public reste Certification HDS et marquage CE DM : investissements réglementaires lourds pour l'entrant. C'est précisément ce qui joue sur Spécialisation biomédicale et site occupé : moins de concurrents qualifiés.

Frein 1

Certification HDS et marquage CE DM : investissements réglementaires lourds pour l'entrant

Frein 2

Cycles budgétaires hospitaliers perturbés par les déficits (plans de retour à l'équilibre)

Frein 3

UniHA / UGAP court-circuitent les PME non référencées sur les volumes importants

Frein 4

Interlocuteurs multiples (direction achat, direction médicale, DSI, direction travaux) : décision longue

Frein 5

Exigences de références hospitalières spécifiques difficiles à obtenir pour les primo-accédants

L'approche Olra

Olra ne fournit pas ce module : sur ce sujet, la page reste un repère méthodologique. Ce que la plateforme prend en charge sur les AO portés par chu / établissement hospitalier public, une fois le DCE en main : brief DCE, rédaction du mémoire technique et audit du mémoire avant dépôt.

Pondérations typiques
  • ✓Valeur technique / performance clinique : 50-65%
  • ✓Prix total de possession (TCO) : 25-40%
  • ✓SAV et maintenance préventive : 10-20%
  • ✓Conformité réglementaire (marquage CE DM, HDS) : éliminatoire
  • ✓Délai de mise en service : 5-10%
Procédures dominantes
  • ✓Appel d'offres ouvert (équipements biomédicaux et travaux structurants)
  • ✓Procédure adaptée (< 215 000 € HT)
  • ✓Accord-cadre multi-attributaires (consommables, médicaments, réactifs)
  • ✓Dialogue compétitif (SI hospitalier complexe, HIS)
  • ✓Centrale d'achat UGAP / UniHA (pour les commodités)
Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Sur les marchés chu / établissement hospitalier public, les clauses suivantes sont récurrentes — Olra les détecte avant chiffrage : Exigence de certification HDS (Hébergeur de Données de Santé) pour tout SaaS manipulant des données patients.

Clauses CCAP fréquentes côté chu / hôpital
  • ⚠Exigence de certification HDS (Hébergeur de Données de Santé) pour tout SaaS manipulant des données patients
  • ⚠Clause de continuité de service 24h/24 7j/7 avec pénalité par heure d'indisponibilité
  • ⚠Obligation de formation initiale et recyclage du personnel soignant inclus dans le prix
  • ⚠Travaux en site occupé : contraintes de bruit, vibrations et biosécurité sanctionnées contractuellement
  • ⚠Reprise des anciens équipements et dépollution à la charge du titulaire
KPIs suivis par les fournisseurs
  • •Spécialisation biomédicale et site occupé : moins de concurrents qualifiés
  • •Notation portée par le TCO, la maintenance et la performance clinique
  • •Accords-cadres pluriannuels, reconduction tacite si l'exécution est solide

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