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Dossier références AO EHPAD

Dossier de références chantiers pour les AO ehpad

Présenter les bonnes références pour chaque AO (ni trop, ni hors-sujet) sans avoir à fouiller le dossier commercial à chaque fois.

Volume AO
~6 500 AO/an (BOAMP + profils acheteurs EHPAD publics et ESPIC, tous segments)
Budget
10k - 3M € HT par marché (restauration : 200k - 1M €/an, biomédical : 50k - 500k €, travaux conformité : 100k - 3M €)
CCAG dominant
CCAG-FCS 2021 (restauration, blanchisserie, fournitures médicales)
Mise en place
10 à 20 minutes par dossier
Le défi face à ehpad

Répondre aux AO portés par ehpad / établissement médico-social (usld, résidence autonomie, ime, esat) suppose d'absorber Délais de paiement parfois supérieurs à 50 jours dans les structures en déficit (risque de liquidation) — sans préparation, le mémoire technique tombe sur la grille de notation avant même d'être lu.

Frein 1

Délais de paiement parfois supérieurs à 50 jours dans les structures en déficit (risque de liquidation)

Frein 2

Exigences traçabilité et certifications (ISO 22000, HACCP, CE médical) : lourdes pour les TPE agroalimentaires

Frein 3

Groupements de commandes GHT/FHF : volume attractif mais négociation tarifaire très agressive

Frein 4

Travaux en site occupé 24h/24 : surcoûts organisation difficiles à chiffrer au stade de l'offre

Frein 5

Personnel soignant peu disponible pour réceptions et états des lieux : circuits administratifs lents

L'approche Olra

Le module dossier références d'Olra intègre les invariants des AO ehpad / établissement médico-social (usld, résidence autonomie, ime, esat) (Prix : 40-50%, CCAG-Travaux 2021 (mise en conformité incendie, accessibilité, rénovation)) et croise chaque sous-critère du RC avec la pratique d'achat de ce donneur d'ordre.

Pondérations typiques
  • Prix : 40-50%
  • Valeur technique (qualité nutritionnelle, traçabilité, certification ISO 22000) : 35-50%
  • Développement durable (produits bio/locaux, réduction déchets) : 10-15%
  • SAV et réactivité (délai de remplacement en cas de panne biomed) : 5-10%
Procédures dominantes
  • MAPA (dominant, nombreux marchés < 215 000 €)
  • Appel d'offres ouvert (restauration, blanchisserie, biomédical > seuils)
  • Accord-cadre à bons de commande (fournitures hôtelières, médicaments non-remboursés)
  • Groupements de commandes (GHT, fédérations FEHAP/FHF pour mutualiser achats)
Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Sur les marchés ehpad / établissement médico-social (usld, résidence autonomie, ime, esat), les clauses suivantes sont récurrentes — Olra les détecte avant chiffrage : Conformité permanente aux normes HACCP vérifiée par audits inopinés de l'ARS : non-conformité = résiliation.

Clauses CCAP fréquentes côté ehpad
  • Clause de continuité de service impérative : rupture d'approvisionnement alimentaire = mise en demeure immédiate (résidents vulnérables)
  • Conformité permanente aux normes HACCP vérifiée par audits inopinés de l'ARS : non-conformité = résiliation
  • Travaux en établissement occupé 24h/24 : chantiers hors plages de soin, bruit interdit la nuit, risque infectieux (ISO chantier)
  • Clause nutritionnelle contractuelle : grammages et textures définis par le diététicien, non-respect = pénalité par repas
  • Matériovigilance : tout incident sur dispositif médical doit être déclaré sous 48h, responsabilité fournisseur engagée
KPIs suivis par les fournisseurs
  • Taux de gain restauration EHPAD (AO ouvert > 500k €) : 15-25% (marché moins concurrentiel que collectivités)
  • Marge nette restauration médicalisée : 4-7% (exigences nutritionnelles = produits premium)
  • Durée accord-cadre fournitures hôtelières EHPAD : 3-4 ans (stabilité des résidents = récurrence forte)

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Anas Rabhi
Anas Rabhi
Ingénieur IA · Tensoria
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