Stratégie allotissement
AO Ministère
Stratégie d'allotissement (groupement / sous-traitance) pour les AO ministère
Décider lot par lot (répondre seul, en groupement momentané, ou en sous-traitance) sans surévaluer ses moyens ni laisser un lot stratégique à un concurrent.
Volume AO
~32 000 AO/an (administration centrale + opérateurs rattachés, données DAE 2023)
Budget
200k - 50M € HT par marché type (SI, conseil, défense, bâtiments d'État)
CCAG dominant
CCAG-TIC 2021 (systèmes d'information, cloud)
Mise en place
10 à 20 minutes par DCE multi-lots
Le défi face à ministère
Répondre aux AO portés par ministère / administration centrale suppose d'absorber Délais de paiement à 30 jours en théorie, 60+ jours en pratique (comptabilité publique complexe) — sans préparation, le mémoire technique tombe sur la grille de notation avant même d'être lu.
Frein 1
Délais de paiement à 30 jours en théorie, 60+ jours en pratique (comptabilité publique complexe)
Frein 2
Habilitations SECRET / DR imposées sur certains lots : barrière à l'entrée directe
Frein 3
Accords-cadres DAE qui court-circuitent la mise en concurrence directe (référencement obligatoire)
Frein 4
Exigences de certifications ISO 27001, HDS, SecNumCloud quasi-éliminatoires sans partenaire
Frein 5
Retournements budgétaires en fin d'exercice (gel de crédits, annulation de marchés notifiés)
L'approche Olra
Le module stratégie allotissement d'Olra intègre les invariants des AO ministère / administration centrale (Sécurité et conformité réglementaire (SecNumCloud, RGPD) : 5-15%, CCAG-PI 2021 (conseil, études, audit)) et croise chaque sous-critère du RC avec la pratique d'achat de ce donneur d'ordre.
Pondérations typiques
- ✓Valeur technique / méthodologie : 55-70%
- ✓Prix : 25-40%
- ✓Sécurité et conformité réglementaire (SecNumCloud, RGPD) : 5-15%
- ✓Référencement et habilitation (marchés sensibles) : éliminatoire
Procédures dominantes
- ✓Appel d'offres ouvert (règle de principe)
- ✓Procédure concurrentielle avec négociation (SI et conseil)
- ✓Marché de partenariat (grands projets immobiliers État)
- ✓Accord-cadre interministériel DAE (fournitures standardisées)
- ✓Procédure négociée sans publicité (secret-défense, urgence impérieuse)
Ce qu'Olra détecte spécifiquement
Obligation de réversibilité et d'interopérabilité sans facturation additionnelle est l'angle mort principal en réponse à un AO ministère / administration centrale : Olra le signale dès la phase d'analyse.
Clauses CCAP fréquentes côté ministère
- ⚠Clause de confidentialité étendue avec engagement personnel du personnel prestataire
- ⚠Propriété intellectuelle cédée intégralement à l'État dès la première version
- ⚠Obligation de réversibilité et d'interopérabilité sans facturation additionnelle
- ⚠Droit d'audit de l'État sur sous-traitants et fournisseurs de rang 2
- ⚠Clause de non-débauchage mutuel nulle mais clauses anti-placement de personnel contraignantes
KPIs suivis par les fournisseurs
- •Taux de gain visé : 10-18% (forte concurrence nationale et internationale)
- •Ticket moyen par marché gagné : 500k - 5M € HT
- •Durée de procédure : 6-18 mois (dialogue compétitif SI jusqu'à 24 mois)
Autres modules Olra face à ministère
Veille AO face à ministère
Repérer chaque matin les marchés publics qui matchent réellement votre métier, sans passer 2 heures sur BOAMP, JOUE et profils acheteurs.
Brief DCE face à ministère
Décider en 5 minutes si vous répondez à un AO, sans lire les 200 pages du DCE.
Audit MT face à ministère
Soumettre un mémoire qui passe la commission, sans angle mort sur la grille de notation.
Rédaction MT face à ministère
Produire un mémoire calibré sur le DCE en 1 h au lieu de 8, sans hallucination factuelle sur vos références.
Stratégie allotissement pour d'autres acheteurs publics
Stratégie allotissement pour chu / hôpital
~18 000 AO/an (établissements de santé publics, données DECP/BOAMP 2023)
Stratégie allotissement pour université
~6 000 AO/an (universités et établissements ESR publics, données DECP 2023)
Stratégie allotissement pour bailleur social
~28 000 AO/an (publication BOAMP + profils acheteurs ESH, tous lots confondus)
Stratégie allotissement pour oph
~11 000 AO/an (BOAMP + profils acheteurs OPH, construction neuve, réhabilitation et gestion technique)
Stratégie allotissement pour epci / métropole
~45 000 AO/an (DECP 2023, EPCI et métropoles toutes compétences confondues)
Stratégie allotissement pour sdis
~3 500 AO/an (BOAMP + profils acheteurs SDIS, équipements opérationnels et travaux CIS)
