Comment Olra aide à construire un planning d'exécution sur les marchés sdis ?

Olra s'appuie sur les pondérations typiques (Valeur technique (conformité normes EN, performances opérationnelles) : 45-60%, Prix : 30-45%, SAV et maintenance (délai intervention, stock pièces en France) : 10-20%, Délai de livraison : 5-10%), les CCAG-FCS 2021 (fournitures et équipements opérationnels), CCAG-Travaux 2021 (construction et rénovation CIS), CCAG-TIC 2021 (systèmes de communication, logiciels SAMU/SDIS) dominants et les clauses CCAP fréquentes : Conformité obligatoire aux normes EN 1846 (véhicules), EN 469 (EPI) : non-conformité = rejet immédiat sans indemnité, Clause de disponibilité pièces détachées pendant 10 ans minimum : exigence difficile pour les petits fournisseurs, Essais et tests opérationnels avant réception définitive : coûts de mise à disposition à la charge du titulaire, Pénalités de retard de livraison majorées (1/500e par jour, plafond 10%) car impact opérationnel direct, Obligation de formation des sapeurs-pompiers incluse dans le prix : charge non valorisée si sous-estimée.

Quelles procédures dominent chez sdis ?

Les procédures dominantes sont : Appel d'offres ouvert (véhicules, équipements lourds), MAPA (petits équipements, maintenance), Accord-cadre à bons de commande (EPI, petit matériel), Marché de conception-réalisation (construction centres de secours). Volume annuel d'AO : ~3 500 AO/an (BOAMP + profils acheteurs SDIS, équipements opérationnels et travaux CIS), budget typique : 20k - 5M € HT par marché (EPI/équipements : 50k - 500k €, véhicules incendie : 300k - 1,5M €, construction CIS : 1M - 5M €).

Quels secteurs sont les plus porteurs sur ces marchés ?

Les secteurs porteurs sur les AO sdis sont : Véhicules de secours et d'incendie (VSR, VSAV, FPT), Équipements de protection individuelle (EPI) sapeurs-pompiers, Construction et rénovation de centres d'incendie et de secours, Systèmes de communication radio (ANTARES, TETRAPOL), Informatique opérationnelle (logiciels CTA/CODIS), Matériels hydrauliques et de désincarcération. Olra calibre l'analyse différemment selon le métier répondant.

Combien de temps prend la mise en place ?

15 à 30 minutes par planning. Le dossier Découverte, à 30 € HT sans abonnement, couvre un dossier complet : brief DCE, rédaction du mémoire technique et audit avant dépôt. Les inscriptions étant fermées pour le moment, la souscription se fait en nous contactant.

Mes données et mes mémoires restent-ils confidentiels ?

Hébergement en France, chiffrement au repos et en transit, contrat de traitement des données conforme RGPD. Vos DCE et mémoires ne sont jamais partagés ni utilisés pour entraîner des modèles.

Planning exécution AO SDIS

Planning d'exécution et phasage pour les AO sdis

Construire un Gantt cohérent avec le DCE (délais, jalons, contraintes phasage) sans repartir d'une page blanche à chaque AO.

Nous contacter Voir la page module

Volume AO

~3 500 AO/an (BOAMP + profils acheteurs SDIS, équipements opérationnels et travaux CIS)

Budget

20k - 5M € HT par marché (EPI/équipements : 50k - 500k €, véhicules incendie : 300k - 1,5M €, construction CIS : 1M - 5M €)

CCAG dominant

CCAG-FCS 2021 (fournitures et équipements opérationnels)

Mise en place

15 à 30 minutes par planning

Couverture IA du module

Ce que planning exécution vérifie face aux AO sdis

Résultats attendus

✓Délais et jalons extraits automatiquement du DCE
✓Phasage adapté à la nature du chantier
✓Identification des risques de pénalités de retard

Points de contrôle

•Cohérence avec le délai contractuel
•Nombre de phases identifiées
•Détection des contraintes intempéries / pénalités

Le défi face à sdis

Sur la commande publique de sdis (service départemental d'incendie et de secours), Volume d'AO faible (99 SDIS) : marché étroit, forte concentration chez 3-4 constructeurs historiques disqualifie une part importante des candidats avant l'analyse CCAG-Travaux 2021 (construction et rénovation CIS).

Frein 1

Marché très technique : normes EN spécifiques, homologations obligatoires, barrière à l'entrée élevée

Frein 2

Volume d'AO faible (99 SDIS) : marché étroit, forte concentration chez 3-4 constructeurs historiques

Frein 3

Délais de livraison exigés courts (4-6 mois sur véhicules) incompatibles avec certaines filières

Frein 4

Réponse aux SDIS nécessite un réseau SAV national : rédhibitoire pour les PME sans agences régionales

Frein 5

Budget contraint par les contributions départementales : pression permanente sur les prix

L'approche Olra

Face à sdis (service départemental d'incendie et de secours), Olra croise la grille du DCE et la pratique habituelle (Appel d'offres ouvert (véhicules, équipements lourds), CCAG-Travaux 2021 (construction et rénovation CIS)) pour calibrer son analyse planning exécution.

Pondérations typiques

✓Valeur technique (conformité normes EN, performances opérationnelles) : 45-60%
✓Prix : 30-45%
✓SAV et maintenance (délai intervention, stock pièces en France) : 10-20%
✓Délai de livraison : 5-10%

Procédures dominantes

✓Appel d'offres ouvert (véhicules, équipements lourds)
✓MAPA (petits équipements, maintenance)
✓Accord-cadre à bons de commande (EPI, petit matériel)
✓Marché de conception-réalisation (construction centres de secours)

Ce qu'Olra détecte spécifiquement

Clause de disponibilité pièces détachées pendant 10 ans minimum : exigence difficile pour les petits fournisseurs est l'angle mort principal en réponse à un AO sdis (service départemental d'incendie et de secours) : Olra le signale dès la phase d'analyse.

Clauses CCAP fréquentes côté sdis

⚠Conformité obligatoire aux normes EN 1846 (véhicules), EN 469 (EPI) : non-conformité = rejet immédiat sans indemnité
⚠Clause de disponibilité pièces détachées pendant 10 ans minimum : exigence difficile pour les petits fournisseurs
⚠Essais et tests opérationnels avant réception définitive : coûts de mise à disposition à la charge du titulaire
⚠Pénalités de retard de livraison majorées (1/500e par jour, plafond 10%) car impact opérationnel direct
⚠Obligation de formation des sapeurs-pompiers incluse dans le prix : charge non valorisée si sous-estimée

KPIs suivis par les fournisseurs